Antonio Valencia y Cristian Benítez, la apuesta ecuatoriana contra Argentina : UltimaHora : La Hora : Loja

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Auditoria de Gestión

La Auditoría de Gestión puede abarcar a toda entidad o a parte de ella, tal como un proyecto, proceso, actividad o un grupo de operaciones. El alcance también comprende la evaluación de las operaciones ejecutadas o las que se encuentren en ejecución.

 Como en la Auditoría de Gestión el área de influencia abarca la totalidad de la organización en lo referente a su estructura, niveles, relaciones y formas de actuación, debe incluir aspectos tanto en la administración como el personal que lleva a cabo la auditoría es decir que el alcance de debe tener presente:

1. Satisfacción de los objetivos institucionales.
2. Nivel jerárquico.
3. La participación individual de los integrantes de la institución.
4. En la auditoría de gestión es importante considerar:

• Regulaciones: Evaluar el cumplimiento de la ley, reglamentos, normas, políticas y procedimientos establecidos por los organismos de control y la legislación interna.
• Eficiencia y Economía: Involucra la utilización del personal, instalaciones, suministros, tiempos y recursos financieros para obtener máximos resultados con los recursos proporcionados y utilizarlos con el menor costo posible.
• Eficacia: Se relaciona con el logro de las metas y los objetivos para los cuales se proporcionan los recursos.
• Salvaguarda de activos: Contempla la protección contra sustracciones obsolescencia y uso indebido.
• Calidad de la Información: Abarca la exactitud, la oportunidad, lo confiable, la suficiencia y la credibilidad de la información, tanto operativa como financiera.

Por tanto el auditor debe estar alerta ante situaciones tales como:

• Procedimientos que son ineficaces o más costosos de los justificables
• Duplicación de esfuerzos de empleados u organismos
• Oportunidades para mejorar la productividad mediante la automatización de procesos manuales.
• Exceso de personal con relación al trabajo a efectuar
• Fallos en el sistema de compras y acumulación de cantidades innecesarias o excesivas de propiedades, materiales o suministros.

 DEFINICION Y OBJETIVOS

La auditoría de gestión es el examen que se realiza a una entidad con el propósito de evaluar el grado de eficiencia y eficacia con que se manejan los recursos disponibles y se logran los  objetivos previstos por el ente.

Sus objetivos principales son:

• Determinar lo adecuado de la organización de la entidad.
• Verificar la existencia de objetivos y planes coherentes y realistas.
• Vigilar la existencia de políticas adecuadas y el cumplimiento de las mismas.
• Comprobar la confiabilidad de la información y de los controles establecidos.
• Verificar la existencia de métodos o procedimientos adecuados de operación y la eficiencia de los mismos.
• Comprobar la utilización adecuada de los recursos.

ALCANCE Y ENFOQUE DEL TRABAJO

 (Tomado del pronunciamiento 7 del Consejo Técnico de la contaduría pública de Colombia)

En la auditoría de gestión, el desarrollo concreto de un programa de trabajo depende de las circunstancias particulares de cada entidad. Sin embargo, se señalan a continuación los enfoques que se le pueden dar al trabajo, dentro de un plan general, en las áreas principales que conforman una entidad:

A) Auditoría de la gestión global de la empresa:

– Evaluación de la posición competitiva.
– Evaluación de la estructura organizativa.
– Balance social.
– Evaluación del proceso de la dirección estratégica.
– Evaluación de los cuadros directivos.

B) Auditoría de gestión del sistema comercial:

– Análisis de la estrategia comercial.
– Oferta de bienes y servicios.
– Sistema de distribución física.
– Política de precios.
– Función publicitaria.
– Función de ventas.
– Promoción de ventas.

C) Auditoría de gestión del sistema financiero:
– Capital de trabajo.
– Inversiones.
– Financiación a largo plazo.
– Planificación financiera.
– Área internacional.

D) Auditoría de gestión del sistema de producción:

– Diseño del sistema.
– Programación de la producción.
– Control de calidad.
– Almacén e inventarios.
– Productividad técnica y económica.
– Diseño y desarrollo de productos.

E) Auditoría de gestión de los recursos humanos:

– Productividad.
– Clima laboral.
– Políticas de promoción e incentivos.
– Políticas de selección y formación.
– Diseño de tareas y puestos de trabajo.

F) Auditoría de gestión de sistemas administrativos:

– Análisis de proyectos y programas.
– Auditoría de la función de procesamiento de datos.
– Auditoría de procedimientos administrativos y formas de control interno en las áreas funcionales.

Auditoria de cumplimiento

AUDITORIA DE CUMPLIMIENTO

Yanel Blanco Luna, en su libro Normas y Procedimientos de Auditoría Integral, ECOE Ediciones, Santa Fe de Bogotá-Colombia, 2006, pág.189. Define a la auditoría de cumplimiento en los siguientes términos:

“La Auditoria de Cumplimiento es la comprobación o examen de las operaciones financieras, administrativas, económicas y de otra índole de una entidad para establecer que se han realizado conforme a las normas legales, reglamentarias, estatutarias y de procedimientos que le son aplicables. Esta auditoría se practica mediante la revisión de los documentos que soportan legal, técnica, financiera y contablemente las operaciones para determinar si los procedimientos utilizados y las medidas de control interno están de acuerdo con las normas que le son aplicables y si dichos procedimientos están operando de manera efectiva y son adecuados para el logro de los objetivos de la entidad”

Análisis del concepto

Es la comprobación o examen de las operaciones financieras, administrativas, económicas y de otra índole de una entidad para establecer que se han realizado conforme a las normas legales, reglamentarias, estatutarias y de procedimientos que le son aplicables.

El objetivo de este tipo de auditoría es el de verificar si las operaciones producto de las actividades empresariales que se originan en el giro del negocio, se han realizado con apego a las normas legales, esto es:

1. Constitución del Estado
2. Convenios Internacionales 
3. Leyes Orgánicas
4. Leyes Ordinarias
5. Reglamentos
6. Resoluciones
7. Normas Técnicas
8. Legislación interna (Estatutos, Políticas, Reglamentos, Normas, Códigos de ética, Manuales de procedimientos, Manuales Orgánico Funcionales, etc.)

Para la evaluación de las operaciones se considera toda la legislación que le es aplicable, dependiendo del tipo de entidad y la naturaleza de las operaciones.

Esta auditoría se practica mediante la revisión de los documentos que soportan legal, técnica, financiera y contablemente las operaciones.

 Toda operación o transacción administrativa, económica, financiera da origen a derechos y obligaciones entre la empresa y terceros (el estado y sus organismos, empleados, clientes, proveedores) ; por lo que el objetivo es comprobar si estas operaciones están debidamente sustentadas con documentación suficiente y pertinente que garantice la legalidad y propiedad de la operación.

Determinar si los procedimientos utilizados y las medidas de control interno están de acuerdo con las normas que le son aplicables.

Uno de los elementos del Control Interno son las «actividades y procedimientos de control» que no son más que las políticas y procedimientos que ayudan a la administración a asegurar la aplicación de las disposiciones legales, normativas estatutarias, etc. En consecuencia este objetivo en la auditoría de cumplimiento está orientado a determinar si el marco de referencia elaborado por la entidad contiene todos los elementos importantes para efectuar un adecuado control interno de acuerdo a la base normativa que le es aplicable a las operaciones y al tipo de empresa.

Y si dichos procedimientos están operando de manera efectiva y son adecuados para el logro de los objetivos de la entidad.

Los procedimientos de control tienen diversos objetivos y se aplican a lo largo y ancho de la organización en todos los niveles organizacionales y en todas las funciones, incluyendo actividades tan diversas como aprobaciones, autorizaciones, verificaciones, reconciliaciones, revisiones de desempeño de operaciones, seguridades de activos y segregación de responsabilidades. En este sentido, la auditoría de cumplimiento debe evaluar las pautas básicas que una organización ha implementado para la realización de sus operaciones o actividades y para el cumplimiento de sus objetivos empresariales.

ALCANCE EN LOS DIFERENTES TIPOS DE EMPRESA

Riesgos en la auditoría

 Análisis de los tipos de riesgo en la auditoría.

a. Riesgo inherente. “Es la posibilidad de que existan errores substanciales en los estados financieros debido a fallas en el proceso de la información financiera por la existencia de un sistema contable complejo y las presiones de la administración sobre el sistema para alcanzar determinadas metas propuestas” _{Yanel Blaco Luna}

En otras palabras, es el riesgo de que ocurran errores importantes generados por las características de la Empresa, tales como el volumen de operaciones, recursos involucrados, complejidad de las operaciones, lo puede llevar cometer un error que podría ser material, en forma individual o en combinación con otros, suponiendo la inexistencia de controles internos relacionados.

b. Riesgo de control. “Es la contingencia de que el control interno establecido por la administración en la empresa falle en prevenir o detectar errores monetarios” _{Yanel Blaco Luna}

 En consecuencia el riesgo de control está relacionado con la posibilidad de que los controles internos imperantes no prevean o detecten fallas que se están dando en sus sistemas y que se pueden remediar con la implementación de controles internos más efectivos.

 c. Riesgo de detección.  “Es el que tiene el auditor en fallar en descubrir los errores monetarios en los estados financieros por mala aplicación de sus técnicas de auditoría. El auditor puede fallar, en detectar los errores monetarios debido a dos factores que inciden en el proceso de auditoría a saber: 

En la auditoría no se examina el 100% de las transacciones

Que las técnicas de auditoría no se apliquen en forma correcta” _{Yanel Blaco Luna}

Bajo este punto de vista, el riesgo de detección está relacionado con el trabajo del auditor, por lo tanto si los riesgos inherentes y de control son altos, entonces el auditor debe involucrar pruebas  de mayor profundidad para mitigar este riesgo. En consecuencia el riesgo de detección depende de la estrategia asumida por el auditor para mitigar el riesgo de control.

 d. Riesgo de auditoría. “Es el riesgo que el auditor dé una opinión de auditoría inapropiada cuando los estados financieros están elaborados en forma errónea de una manera importante. El riesgo de auditoría tiene tres componentes: Riesgo inherente, riesgo de detección y riesgo de control” _{Yanel Blaco Luna}

 El riesgo de auditoría es el margen de error que el auditor estaría en capacidad de aceptar, esto conlleva la posibilidad que el auditor dé una opinión inadecuada con respecto a información inadecuada proporcionada por la empresa, este margen de riesgo se ubica por lo regular entre el 1 al 5% y dependerá mucho del criterio del auditor como resultado de establecer el nivel de confianza.

Análisis financiero para organismos seccionales

ANALISIS FINANCIERO PARA MUNICIPIOS

El análisis de viabilidad de un proyecto no involucra únicamente al proyecto en si, el análisis debe extenderse a la entidad en su conjunto para establecer la forma en la que se manejan los recursos administrativos y financieros; así como, la generación de recursos propios.
Este análisis permite establecer no solo la capacidad de endeudamiento, sino también la estructura de los ingresos y el uso de los fondos destinados a cubrir los gastos corrientes y de inversión.
En consecuencia, el análisis de la situación financiera de la entidad, debe considerar los siguientes elementos:

a.Análisis de la gestión administrativa y financiera; y,
b.Análisis de la gestión de recursos propios.

a. Análisis de la gestión administrativa y financiera

Este análisis, se lo realiza mediante la aplicación de los siguientes índices:

Autosuficiencia mínima = Ingresos propios / Gasto corriente

Este indicador, al relacionar los ingresos propios con los gastos corrientes permite establecer en qué porcentaje los ingresos propios cubren los gastos corrientes. Lo ideal sería que el resultado sea igual o superior a uno.

Autosuficiencia Financiera = Ingresos propios / Ingresos totales

Este indicador tiene por objeto medir en qué proporción los ingresos propios participan sobre el total de ingresos. Si el resultado se acerca a uno, indica que la mayor parte de los ingresos se deben a la generación de ingresos propios; y por ende mayor autosuficiencia financiera.

Dependencia financiera = Ingresos totales / (Transferencias corrientes + Transferencias de capital)

El objetivo de relacionar los ingresos propios para las transferencias corrientes y de capital, es la de establecer la importancia que éstas tienen sobre los ingresos totales. Mientras más bajo sea su resultado más independencia financiera poseerá la entidad.

Inversión sobre gastos totales = Gastos totales / Gastos de inversión

La relación de los gastos totales para los gastos de inversión, permite establecer en qué proporción se han destinado los recursos a gastos inversión en proyectos y programas.

Inversión sobre transferencias de capital = Transferencias de inversión / Gastos de inversión

Este indicador mide la eficiencia en el manejo de las transferencias de inversión, si el resultado se acerca o es igual a uno indica que los recursos del Estado se han destinado en su mayor parte o en su totalidad a la construcción de obras públicas.

Remuneraciones sobre gasto total = Gastos totales / Gastos en remuneraciones

Este indicador permite establecer que proporción del gasto total es destinado al pago de remuneraciones del personal administrativo, mientas más bajo sea su resultado indica que la mayor parte del gasto se destina a la construcción de la obra pública

Remuneraciones sobre ingresos propios = Ingresos propios / Gastos en remuneraciones

Este indicador permite establecer en qué proporción se han destinado los ingresos propios al pago de remuneraciones del personal administrativo. Mientras más bajo sea su resultado indica que la entidad posee mayores recursos para afrontar otro tipo de gastos

b. Análisis de la generación de recursos propios

Los recursos propios de las entidades del sector público se dividen en ingresos tributarios y no tributarios, en consecuencia, el análisis de éstos debe realizárselo por separado.

Análisis de los ingresos tributarios

Los ingresos tributarios están conformados por:

1 INGRESOS CORRIENTES
11 IMPUESTOS
1101 Sobre la Renta, Utilidades y Ganancias de Capital
110101 A la Renta Global
110102 A la Venta de Predios Urbanos
110103 A la Venta de Predios Rurales
110104 A los Juegos de Azar
110199 A Otras Rentas, Utilidades y Beneficios del Capital
1102 Sobre la Propiedad
110201 A los Predios Urbanos
110202 A los Predios Rústicos
110203 A la Inscripción en el Registro de la Propiedad o en el Registro Mercantil
110204 A las Transmisiones de Dominio
110206 De Alcabalas
110207 A los Activos Totales
110299 Otros Ingresos de la Propiedad
1103 Al Consumo de Bienes y Servicios
110411 A las Telecomunicaciones
110512 A los Espectáculos Públicos
110699 Otros impuestos al Consumo de Bienes y Servicios
1107 Impuestos Diversos
110704 Patentes Comerciales, Industriales y de Servicios
110707 Por Fiscalización Contratistas
110708 Al Desposte de Ganado
110799 Otros Impuestos
13 TASAS Y CONTRIBUCIONES
1304 Contribuciones
130402 Por Mejoras Urbanas y Rurales
130499 Otras Contribuciones

El análisis se establece dividiendo el tipo de ingreso o el rubro a analizar para el total de ingresos propios, por ejemplo, si se va a analizar la incidencia del impuesto predial sobre los ingresos propios la relación sería la siguiente:

% = Tipo de ingreso / Ingresos propios
% = Impuesto predial / Ingresos propios

El resultado de esta relación establecerá la incidencia porcentual que tiene el tipo de ingreso sujeto a análisis sobre los ingresos propios de la entidad.

Se podría realizar el análisis de cada una de las partidas presupuestarias, sin embargo es conveniente darle mayor importancia a los rubros más relevantes de la entidad.

Por lo regular, en municipios pequeños, los rubros de mayor relevancia son:

a.Impuesto al predio urbano,
b.Impuesto al predio rústico,
c.Impuesto a la utilidad en venta de inmuebles,

Sin que esto implique que los demás rubros no deban ser analizados tomando en consideración la importancia de éstos dentro del financiamiento de la entidad.

Análisis de los ingresos no tributarios

Los ingresos tributarios están conformados por los siguientes rubros presupuestarios:

13 TASAS Y CONTRIBUCIONES
1301 Tasas Generales
130101 Peaje
130102 Acceso a Lugares Públicos
130103 Ocupación de Lugares Públicos
130104 Tasas Aduaneras
130105 Uso de Infraestructura Aeroportuaria
130106 Especies Fiscales
130107 Venta de Bases
130108 Prestación de Servicios
130109 Rodaje de Vehículos Motorizados
130110 Control y Vigilancia Municipal
130111 Inscripciones, Registros y Matrículas
130112 Permisos, Licencias y Patentes
130114 Servicios de Camales
130199 Otras Tasas
1303 Tasas Diversas
130304 Sector Turístico y Hotelero
14 VENTA DE BIENES Y SERVICIOS
140199 Otros No Especificados
1402 Ventas de Productos y Materiales
140201 Agropecuarios y Forestales
140202 Industriales
140203 Del Mar
140204 De Oficina, Didácticos y Publicaciones
140205 De Insumos Médicos
140299 Otras Ventas de Productos y Materiales
1403 Ventas no Industriales
140301 Agua Potable
140303 Alcantarillado
140310 De Espectáculos Públicos
140399 Otros Servicios Técnicos y Especializados
1404 Ventas de Desechos y Residuos
140401 Agropecuarios y Forestales
17 RENTAS DE INVERSIONES Y MULTAS
1701 Rentas de Inversiones
170101 Intereses por Depósitos a Plazo
170106 Dividendos de Sociedades y Empresas Públicas
170107 Dividendos de Sociedades y Empresas Privadas
170108 Utilidades de Empresas y Entidades Financieras Públicas
170199 Intereses por Otras Operaciones
1702 Rentas por Arrendamientos de Bienes
170201 Terrenos
170202 Edificios, Locales y Residencias
170203 Mobiliarios
170204 Maquinarias y Equipos
170205 Vehículos
170206 Herramientas
170207 Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos
170212 Semovientes
170299 Otros Arrendamientos
1703 Intereses por Mora
170301 Tributaria
170302 Ordenanzas Municipales
170303 Ordenanzas Provinciales
170305 Obligaciones a la Seguridad Social
170399 Otros Intereses por Mora
1704 Multas
170401 Tributarias
170402 Infracción a Ordenanzas Municipales
170403 Infracción a Ordenanzas Provinciales
170404 Incumplimientos de Contratos
170405 Infracciones a la Seguridad Social
170406 Cheques Protestados
170499 Otras Multas

Los intereses y multas por obligaciones tributarias deben dividirse en la parte que éstos sean originados por ingresos tributarios o por ingresos no tributarios.

La metodología para su evaluación es igual que la establecida para ingresos tributarios, considerando las partidas presupuestarias de mayor relevancia para la entidad.

Análisis de endeudamiento

Este análisis se lo realiza mediante los siguientes indicadores financieros:

Capacidad de pago I = Servicio de la deuda / (Ingresos totales – Gastos corrientes
Capacidad de pago II = Servicio de la deuda / (Ingresos corrientes – Gastos corrientes)
Cartera vigente sobre ingreso total = Cartera vigente / Ingresos totales
Cartera vigente sobre ingreso propio = Cartera vigente / Ingresos propios
Servicio de la deuda sobre ingreso total = Servicio de la deuda / Ingreso total
Servicio de la deuda sobre ingreso propio = Servicio de la deuda / Ingreso propio

Mercado de valores ecuatoriano

Descarga la presentación del Mercado de Valores Ecuatoriano   Mercado de valores

Tributos en el Ecuador

Descarga la presentación del sistema tributario ecuatoriano y la aplicación práctica del impuesto a la renta y al valor agregadoTributos en el Ecuador

Control Interno

«Control interno es un proceso, ejecutado por el consejo de directores, la administración y otro personal de una entidad, diseñado para proporcionar seguridad razonable con miras a la consecución de objetivos en las siguientes categorías:

• Efectividad y eficiencia en las operaciones
• Confiabilidad en la información financiera
• Cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables

“El Control Interno es un proceso ejecutado por personal de la entidad y diseñado para cumplir objetivos específicos y consta de cinco componentes interrelacionados, los cuales son inherentes a la forma como la administración maneja la empresa. Estos componentes son:

El Ambiente de Control, establece el tono de la organización, para influenciar la conciencia de control de su gente. Es el fundamento de todos los demás componentes del control interno, proporcionando disciplina y estructura. Los factores del ambiente de control incluyen la integridad, los valores éticos y la competencia de la gente en la entidad; la filosofía de los administradores y el estilo de operación; la manera como la administración asigna autoridad y responsabilidad, y cómo organiza y desarrolla a su gente y la atención y dirección que le presta el consejo de directores. Son factores del ambiente de control, entre otros:

Integridad y valores éticos
Comunicación y orientación moral
Especificación de los niveles de competencia (conocimiento y habilidades necesarios para realizar las tareas)
Consejo de directores o comité de auditoría
Filosofía y estilo de operación de la administración
Estructura organizacional.

Valoración de Riesgos: cada entidad enfrenta una variedad de riesgos derivados de fuentes externas e internas, los cuales deben valorarse. Es la identificación y análisis de los riesgos relevantes para la consecución de los objetivos, formando una base para la determinación de cómo deben administrarse los riesgos. Dado que las condiciones económicas, industriales, reguladoras y de operación continuarán cambiando, se necesitan mecanismos para identificar y tratar los riesgos especiales asociados con el cambio. Los riesgos pueden provenir de factores externos o internos:
Factores externos

Los desarrollos tecnológicos pueden afectar la naturaleza y oportunidad de la investigación y desarrollo.

Las necesidades o expectativas cambiantes de los clientes pueden afectar el desarrollo del producto, el proceso de producción, el servicio al cliente, los precios o las garantías.

La competencia puede alterar las actividades de mercadeo o servicio
Factores internos

Una ruptura en el procesamiento de los sistemas de información puede afectar adversamente las operaciones.

La calidad del personal vinculado y los métodos de entrenamiento y motivación pueden influenciar el nivel de conciencia de control en la entidad

Un consejo o comité de auditoría que no actúa o que no es efectivo puede proporcionar oportunidades para indiscreciones.

Actividades de Control: Son las políticas y los procedimientos que ayudan a asegurar que se están llevando a cabo las directivas administrativas. Tales actividades ayudan a asegurar que se están tomando las acciones necesarias para manejar los riesgos hacia la consecución de los objetivos de la entidad. Las actividades de control se dan a lo largo y ancho de la organización, en todos los niveles y en todas las funciones. Incluyen un rango de actividades tan diversas como aprobaciones, autorizaciones, verificaciones, revisión del desempeño de operaciones, seguridad de activos y segregación de responsabilidades. Son tipos de actividades de control:

Revisiones de alto nivel
Funciones directas
Procesamiento de información
Controles físicos
Indicadores de desempeño

Información y Comunicación: Debe identificarse, capturarse y comunicarse información pertinente en una forma y oportunidad que facilite a la gente cumplir con sus responsabilidades. El Sistema de Información produce documentos que contienen información operacional, financiera y relacionada con el cumplimiento, la cual hace posible operar y controlar el negocio. También debe darse una comunicación efectiva en un sentido amplio, que fluya hacia abajo, a lo largo y hacia arriba de la organización.

Monitoreo: Los sistemas de Control Interno, requieren que sean monitoreados, un proceso que valora la calidad del desempeño del sistema en el tiempo. Ello se realiza mediante acciones de mejoramiento ongoing, que ocurren en el curso de las operaciones. Incluye las actividades regulares de administración y supervisión, así como otras acciones personales tomadas en el desempeño de sus obligaciones. Son ejemplos de actividades de monitoreo ongoing:

En el desarrollo de las actividades regulares de administración, la gestión operativa obtiene evidencia de que el sistema de control interno continúa funcionando.
Las comunicaciones recibidas de partes externas corroboran la información generada internamente o señalan problemas.

La estructura organizacional apropiada y las actividades de supervisión proporcionan una visión amplia de las funciones de control y de la identificación de deficiencias.
Los auditores internos y externos regularmente proporcionan información sobre la manera como los controles internos pueden fortalecerse.

Los seminarios de entrenamiento, las sesiones de planeación”.

Tomado de: Mantilla, S. (2005): Control Interno, Informe COSO, (traducción), Colombia, ECOE Ediciones.

Presupuestos de capital

TÉCNICAS PARA PREPARAR PRESUPUESTOS DE CAPITAL EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS

Hoy en día las empresas invierten relevantes flujos de efectivo en proyectos productivos, para ello es necesario realizar un análisis y de esta forma evaluar si un proyecto es aceptable o no y con ello poder clasificar los mismos.

Para realizar tales análisis hay varias técnicas disponibles, estas consideran de manera directa el valor temporal del dinero debido a que descuentan los flujos de efectivo de la empresa con base en el costo de capital, tasa de descuento y costo de oportunidad, se utilizan indistintamente con el costo de capital entendiéndose este como el rendimiento mínimo que cabe esperar de un proyecto.

Los métodos más utilizados integran procedimientos de valor en el tiempo, consideraciones de riesgo, rendimiento y conceptos de valuación para seleccionar gastos de capital que sean acordes con el objetivo de la empresa de maximizar la riqueza de la misma.

Las Técnicas que se aplican son:

1. Valor Presente Neto (VAN o VPN)
2. Periodo de Recuperación
3. Tasa Interna de Retorno (TIR)
4. Relación Beneficio Costo (RBC)
5. Sensibilidad